全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，發(fā)展電子商務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)挑戰(zhàn)、更是一大機(jī)遇。比爾蓋茨也曾預(yù)言過(guò)，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可依。那么傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展或轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的過(guò)程中，會(huì)碰到哪些難題？又該如何一一去攻克呢？

充分授權(quán)，制度天真
傳統(tǒng)企業(yè)，其內(nèi)部好的管理制度，層層審核的手續(xù)程序，已不能適應(yīng)“短、頻、快”電子商務(wù)市場(chǎng)的要求。建議傳統(tǒng)企業(yè)，可配備好的團(tuán)隊(duì)和規(guī)劃目標(biāo)，單獨(dú)為電子商務(wù)注冊(cè)個(gè)公司。秉承“資源多投入，管理少參與”的思想，還需對(duì)其下屬進(jìn)行大力支撐、充分給予信賴(lài)，讓其運(yùn)營(yíng)這個(gè)重大的“電子商城”！

內(nèi)部選拔，平衡資源
選擇電子商務(wù)之路，或?yàn)殚_(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍，或?yàn)檫m應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)。不論何種原因，興起的電子商務(wù)，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊都是特別很是的大。因其線上“虛擬”的特征，能否處理好線下?tīng)I(yíng)業(yè)部門(mén)間的人脈關(guān)系，往往起著決定性的作用。人才的招聘和選拔，也是其轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一大難點(diǎn)。一線電商市場(chǎng)和技術(shù)人員建議采用外來(lái)招聘，然而高層管理崗位，選拔內(nèi)部員工，較為穩(wěn)妥。

財(cái)務(wù)支撐，心態(tài)
特殊是剛剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務(wù)就像個(gè)“討帳兒”，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不掙錢(qián)，甚至還虧錢(qián)。此時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)，可不能被這“前期盈利不明朗”的狀況給嚇退縮了，一定要穩(wěn)住，堅(jiān)持住。電子商務(wù)，新的營(yíng)業(yè)模式，一開(kāi)始犯錯(cuò)的概率是比較大，但若能通過(guò)這段“適應(yīng)期”，厥后期的發(fā)展壯大更是指日可待！

目前電子商務(wù)，在國(guó)內(nèi)還不是特殊的成熟。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路上，大可不必太過(guò)擔(dān)憂出錯(cuò)。學(xué)著從錯(cuò)中找原因，適時(shí)作出些改變，努力調(diào)整心態(tài)去經(jīng)營(yíng)。相信定能達(dá)成“變中來(lái)取勝”的未來(lái)！

電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的6大小竅門(mén)，一路來(lái)學(xué)習(xí)吧~